尊龙专业平台-通过现象看透事物

在我的《直击本质》一书中,我分析了本质的;三个涵义,分别是:事物的根本、属性、问题的根源和现象背后的底层、逻辑。

训练思维的”深度,也就是训练你不断通过现象看透事物的本质,即事。物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

什么是先归纳后抽象法?顾名思义,就是先;进行?归纳从一般到个别,再进行抽象和概括的推理方法。

要、从两个:方向入手:纵向上推理严、密,横向,上考、虑周全。只有这样才能,在只凭?借头脑;的情况下,尽可能的保证你所看到的就是事物的本!质。

它是!通过、不断提出“为什么”,从而帮我:们找到导致:问题出现的整个因果链的方,法。就像、是一个一;头向下、不断“深入的”电钻,这种方法能帮我!们将包裹在问题上的那些表层杂物清理干净,让问!题露出它本来的样子。

这;就是由诺“贝尔经济学奖获得者科斯提出的交易成本理论,你知道他是如何!提出的吗?科斯先是做了很!多!企业研究,调查了一?批美国企“业“在什么情况下、购,买、在什。么情况。下自。行制造”的实例。然后,他对、这些“实例进行;了归,纳,得出!以下结论:如果企业为购入要素自己制造而支付的费用低于它直接从事产品买卖的费用,企业就自己制造;反之,企业则?购买。最后,科斯从这个结论中抽象出了一个可以用来解释更大世界中企业行为的经济学概念,那就是交易,成本。在整个过;程中,我们可以。看,到,经济学?家科斯正是用先归纳后?抽象法得出交易费用这个底层逻辑的。

“条件A”:IMB是一家经营成功的企业,沃尔玛,是一家经营成功的企业,华为是一家经营成功的企业;

没有人会觉得办公大楼是企业经营;成功的原。因,这很滑稽,很明显这个研:究存在问题。

训练思维的深度,通过现象看透事物的本质,即事物的根?本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总;是停?转,虽然修过;多次但”仍不见:好转,便上前。询问现“场的?工作。人员。

但是,如果我们将人分为了男人和小孩,就不符合 MECE 法则了:因为还有?女人,这就出现了?遗漏;而且还有交:叉,因为小孩可以是男人,也可以“是女人。这是既有遗漏,又有重叠,所以不符合 MECE 法则。而金字塔结构中每一层级内的所有内容都应符合 MECE 法则。

相关的方法还有:穆勒五法、结构性!分析法、系统”性分析法,内容太多,这里暂。不详述。

同时,交易;成本”理论也!告诉我们,为什么企业并。购“会有很多失败案例。这是因为,并购失败这件事从根本上来看,往往都是由于”并购虽然让外部市场的协同效应上升,但同时也会让企业内部的交易成本上升。

比如,我们可以把人的性别分为男性和女性,这就符合 MECE, 法则。因为这个世界上除了男性就是”女性,而且要么“是男性,要么是女性。

虽然是要追问 5 个“为什么”,但使用 5W:hy、 提问法时并不,限定于只能”做“5 次;为什么”的探讨。因为 5Why 提问法的根本“目“的是?要找到问题的根本原因,所以,可能两三次就问出来了,也可能要问八九次才能找到。

答案是:不行。这是因为随着企业规模的扩大,企业内部的交易成本会不断上升,当企业内部的交易成本上升到超过外部交易成本时,企业就会停止扩张。这就是为什么会有这么多不?同企业的原因,这涉及经济学中的一个著名概念 — 交易成本。

如果我们研?究那些成功的。企业,会发现这些公司,全都有自己的大楼!因此我们得出,要想企业经营成功,就必须要有自己的大、楼。

经过、这样连续!五次问“为什么”,他找到了问题发生的真正原因(润滑油里混进了杂质)和真正的解决方案(在油泵轴上安?装”过滤器)。由现象推!论!出其本质,由此找到解决问题的方案,这就是 5Why 提问法。

举、例来说,亚里士,多德对“人”下的一”个经典定义就是“理性的动物”。在这个定”义里,说“人”是“动物”,这一思考过程就是“求同”。而“人”与其他,动物相比,又有着;不同的“特性,最根本的,特;性就是“理性”。“理性”就是对,于二者!间不同的!思考。这就是“求同求异;法”。

不?要小看“交易成本”这个词,它能“解释很:多现象。比如,当市。场交易;成本高于!企业内”部的管理协调:成本时,企业便产生了。企业的存在正:是为了节约市场交易成本,即用成本较低的企业内部交易代替成本较高的市场交易。因此,我们可以说,是交易成本与管理成本的对比,确定了一家企业的边界。交易成本越低?的事,就越:应该外部。化;管理:成本越低、的事,

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就越应该内部化。

 

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